- Стоимость электричества. В 2013 г. 1 кВт/ч электроэнергии в России обходился в 2,2 раза дороже, чем в Канаде. Учитывая объемы потребления завода, переплата за российские ресурсы значительно превосходила экономию на газоснабжении.

- Проценты по кредитам. Кредитная ставка в России была выше в 5 раз, соответственно, только плата за использование заемных средств превысила бы всю прибыль, полученную заводом в Канаде.

- Транспортные расходы. Тарифы на грузовые и железнодорожные перевозки в России были выше канадских в 1,5 раза, дополнительные издержки на транспорт были оценены более чем в 5 млн долларов в год.

- Расходы на охрану. В Канаде завод охраняют 4 человека, в Ростове-на-Дону для этого понадобилось бы нанимать штат в 150 человек. В совокупности с затратами на униформу, содержание служебных помещений и налоги на это ежегодно уходило бы дополнительно чуть менее миллиона долларов.

- Налоговая нагрузка и содержание бухгалтерии. В России нужно вести три вида учета: бухгалтерский, налоговый и по МСФО и быть готовым к регулярным налоговым проверкам (за год на «Ростсельмаше» их было 167). Для этого нужен большой штат бухгалтеров и финансовых работников (по расчетам К. Бабкина, не менее 65 чел. в 2013 г.). Для сравнения, на канадском предприятии Buhler Industries их всего 14. Общий объем налогов, которое должно заплатить российское предприятие, на 26 млн долларов в год больше, чем в Канаде при тех же объемах выпуска.

- Государственная поддержка. Канадские производители получают субсидии на обучение персонала, НИОКР, внедрение энергосберегающих технологий. Кроме того, государство поддерживает активный внутренний спрос на сельхозтехнику за счет внедрения различных программ, обеспечивающих фермерским хозяйствам высокие доходы независимо от конъюнктуры рынка: страхование от снижения маржи, субсидирование экспорта, освобождение от уплаты акцизов на топливо и т. д.